Dima hat in großen Sanitär- und Heizungsbetrieben erlebt, dass die Personalnot so massiv ist, dass Skalierung kaum noch möglich ist. Gleichzeitig wusste er: mit dem richtigen Zugang zu qualifiziertem Personal und sauber aufgesetzten Prozessen geht das deutlich besser, als es der Markt im Schnitt liefert. Andreas hat schon in früheren Aufgaben erkannt, dass flexible Personalplanung die Zukunft ist – ob im Handwerk oder anderswo.
Was uns am Markt frustriert hat: Ineffizienz, schwankende Personalqualität, kaum qualifizierte Fachkräfte, schlechte Kommunikation. Vermittler schicken Leute, die kein Deutsch sprechen, und testen sie dann beim Kunden. Subunternehmer-Trupps, bei denen am Montag ein anderes Gesicht auf der Baustelle steht als am Freitag. Stundensätze, die nach wenigen Tagen „nachverhandelt" werden. Niemand investiert in die Auswahl. Niemand prüft, ob die Qualifikation auf dem Papier auch auf der Baustelle trägt.
Also haben wir HLS Personal gegründet. Mit einem Auswahlprozess, der wirklich filtert. Mit Verständigung im Team als Voraussetzung, nicht als Bonus. Und mit der Drei-Tage-Probe, die ehrlichste Antwort auf die Frage „Woher soll ich wissen, dass eure Leute taugen?".
Das können wir nur leisten, wenn wir konsequent wirtschaftlich arbeiten. Wir haben kein repräsentatives Büro, fahren keine Sportwagen, haben keinen Wasserkopf. Eben echtes Handwerk in jeder Beziehung.